文化是一個很大的概念，大家都知道我們國家是一個有著五千年歷史文化的大國，文化一詞幾乎涵蓋了我們生活的全部。譬如說吃有“食文化”，喝有“酒文化”，一個人說話談吐得體，辦事精明我們就會說“這個人真有文化”等等?，F(xiàn)如今人們對文化一詞的詮釋是根植于內(nèi)心的修養(yǎng)，為他人著想的善良，以約束為前提的自由和無需提醒的自覺。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化的建設(shè)何發(fā)展也是至關(guān)重要的，為什么呢？因?yàn)橐粋€沒有文化的企業(yè)就是一個沒有靈魂的企業(yè)。同樣一個沒有高質(zhì)量產(chǎn)品的企業(yè)我們可以說就是一個沒有未來的企業(yè)。

我們都知道一個企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)無非就是以下三點(diǎn)：

一、公司日益增長的經(jīng)濟(jì)效益；

二、合同、項目快速的執(zhí)行效率；

三、就是企業(yè)的核心價值觀：企業(yè)文化能夠融入到每一個員工的工作態(tài)度中去。由此可鑒，第三點(diǎn)明確說明了企業(yè)通過對員工共同價值觀的培育，在企業(yè)內(nèi)部營造出一種健康和諧的文化氛圍，使全體員工的身心能夠融入到公司管理系統(tǒng)中來。那樣就會變被動管理為員工的自我約束管理，變被動工作成為員工主動工作，企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性就不言而喻了。

企業(yè)文化的建設(shè)離不開的兩個重要因素，一是要全員參與，而是科學(xué)性與合理性。大家都知道企業(yè)的核心是“人”，現(xiàn)代企業(yè)文化管理就是一種“以人為本”的全面發(fā)展管理。員工上班主要是為了賺錢養(yǎng)家糊口，除此之外員工在工作中希望能夠得到他人何公司的尊重與肯定來實(shí)現(xiàn)自我價值的需求（人們需求為五個層次，這一點(diǎn)，在馬斯洛的層次需求論中說的很透徹）。大家都可以想象一下，我們大誠公司內(nèi)部的全體管、職人員在工作中相互尊重，坦誠開放、正直溝通、團(tuán)隊協(xié)作那是一個多么和諧的畫面。一個高度和諧的企業(yè)就像是高速運(yùn)轉(zhuǎn)的列車，人與人之間的零件與零件之間的和諧運(yùn)作會保障我們企業(yè)無往不勝快速地運(yùn)作下去，而企業(yè)文化的建設(shè)能夠引導(dǎo)員工的思想和行為，為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)，添磚加瓦。

大多數(shù)員工都聽過這樣一句話：“管理層只做正確的事情，中層干部正確的去做事情，基層職工把事情做正確”。2019年下半年大家都有目共睹，公司對生產(chǎn)車間軟件設(shè)施（管理制度、人員調(diào)配、工作著裝形象......）和硬件設(shè)施（先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)、辦公設(shè)施配置、車間現(xiàn)場布置......）很下功夫，各個方面都有了一個很大的改善，為公司今后的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在車間里工作時能夠感受到下料班組的認(rèn)真負(fù)責(zé)，吊籠班組的精鉚細(xì)焊，電梯班組的勇往直前，焊接班組的精益求精，噴漆班組的隨時待命實(shí)干，還有像在我身邊的王師傅微修設(shè)備和工裝制作的負(fù)責(zé)態(tài)度，卞師傅組裝調(diào)試電梯的認(rèn)真態(tài)度，找?guī)煾到泳€調(diào)配電器的專心態(tài)度......這些平凡工作態(tài)度都是我們大家要相互學(xué)習(xí)的榜樣，也是公司企業(yè)文化不可或缺的一部分。 

企業(yè)文化建設(shè)離不開你、我、他。當(dāng)下受疫情影響全國各地的企業(yè)都在陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。我們也要配合好政府和公司的工作，等到復(fù)工復(fù)產(chǎn)上崗位，我們每一個人在工作中要拿出企業(yè)主人的態(tài)度去迎接“今天我以公司為榮，明天公司以我為傲”的那一天早日到來！