文化是一個很大的概念，大家都知道我們國家是一個有著五千年歷史文化的大國，文化一詞幾乎涵蓋了我們生活的全部。譬如說吃有“食文化”，喝有“酒文化”，一個人說話談吐得體，辦事精明我們就會說“這個人真有文化”等等?，F(xiàn)如今人們對文化一詞的詮釋是根植于內(nèi)心的修養(yǎng)，為他人著想的善良，以約束為前提的自由和無需提醒的自覺。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化的建設(shè)何發(fā)展也是至關(guān)重要的，為什么呢？因為一個沒有文化的企業(yè)就是一個沒有靈魂的企業(yè)。同樣一個沒有高質(zhì)量產(chǎn)品的企業(yè)我們可以說就是一個沒有未來的企業(yè)。

我們都知道一個企業(yè)成功的標準無非就是以下三點：

一、公司日益增長的經(jīng)濟效益；

二、合同、項目快速的執(zhí)行效率；

三、就是企業(yè)的核心價值觀：企業(yè)文化能夠融入到每一個員工的工作態(tài)度中去。由此可鑒，第三點明確說明了企業(yè)通過對員工共同價值觀的培育，在企業(yè)內(nèi)部營造出一種健康和諧的文化氛圍，使全體員工的身心能夠融入到公司管理系統(tǒng)中來。那樣就會變被動管理為員工的自我約束管理，變被動工作成為員工主動工作，企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性就不言而喻了。

企業(yè)文化的建設(shè)離不開的兩個重要因素，一是要全員參與，而是科學(xué)性與合理性。大家都知道企業(yè)的核心是“人”，現(xiàn)代企業(yè)文化管理就是一種“以人為本”的全面發(fā)展管理。員工上班主要是為了賺錢養(yǎng)家糊口，除此之外員工在工作中希望能夠得到他人何公司的尊重與肯定來實現(xiàn)自我價值的需求（人們需求為五個層次，這一點，在馬斯洛的層次需求論中說的很透徹）。大家都可以想象一下，我們大誠公司內(nèi)部的全體管、職人員在工作中相互尊重，坦誠開放、正直溝通、團隊協(xié)作那是一個多么和諧的畫面。一個高度和諧的企業(yè)就像是高速運轉(zhuǎn)的列車，人與人之間的零件與零件之間的和諧運作會保障我們企業(yè)無往不勝快速地運作下去，而企業(yè)文化的建設(shè)能夠引導(dǎo)員工的思想和行為，為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)，添磚加瓦。

大多數(shù)員工都聽過這樣一句話：“管理層只做正確的事情，中層干部正確的去做事情，基層職工把事情做正確”。2019年下半年大家都有目共睹，公司對生產(chǎn)車間軟件設(shè)施（管理制度、人員調(diào)配、工作著裝形象......）和硬件設(shè)施（先進設(shè)備的引進、辦公設(shè)施配置、車間現(xiàn)場布置......）很下功夫，各個方面都有了一個很大的改善，為公司今后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在車間里工作時能夠感受到下料班組的認真負責(zé)，吊籠班組的精鉚細焊，電梯班組的勇往直前，焊接班組的精益求精，噴漆班組的隨時待命實干，還有像在我身邊的王師傅微修設(shè)備和工裝制作的負責(zé)態(tài)度，卞師傅組裝調(diào)試電梯的認真態(tài)度，找?guī)煾到泳€調(diào)配電器的專心態(tài)度......這些平凡工作態(tài)度都是我們大家要相互學(xué)習(xí)的榜樣，也是公司企業(yè)文化不可或缺的一部分。 

企業(yè)文化建設(shè)離不開你、我、他。當(dāng)下受疫情影響全國各地的企業(yè)都在陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。我們也要配合好政府和公司的工作，等到復(fù)工復(fù)產(chǎn)上崗位，我們每一個人在工作中要拿出企業(yè)主人的態(tài)度去迎接“今天我以公司為榮，明天公司以我為傲”的那一天早日到來！